有一款国产运动鞋在国庆长假期间火了ღ◈★★，它就是国庆阅兵时ღ◈★★，10万人的游行方阵中ღ◈★★，约7万人穿的李宁无界运动鞋——“方阵同款出街——你可以拥有ღ◈★★。”

　　一同火爆的还有李宁的股指ღ◈★★。10月9日ღ◈★★，港股$李宁$在开盘后迅速拉升ღ◈★★，盘中再创历史新高25.65港元ღ◈★★。李宁股价自年初至今已涨超204%ღ◈★★。

　　瑞信发表研究报告ღ◈★★，自7月首周起至9月底ღ◈★★，李宁平均每周线%ღ◈★★，李宁的服装价格溢价在过去数周内也有所扩大ღ◈★★，现在比安踏高47%ღ◈★★，比特步高68%ღ◈★★。同一时间ღ◈★★，李宁的每周鞋类平均价格上涨了6%ღ◈★★。因此该行该行将李宁目标价由23.6港元升至26.3港元ღ◈★★，评级“跑赢大市”ღ◈★★，并为行业首选ღ◈★★。

　　摩根士丹利报告称ღ◈★★，李宁(02331.HK)的2019年是强劲的一年ღ◈★★，预期销售升32%ღ◈★★，经常性盈利升87%ღ◈★★。目前ღ◈★★，公司的弱点在渠道管理和供应链ღ◈★★，但该行预料新的行政总裁未来可帮助改善公司在供应链和渠道管理上的弱点ღ◈★★。

　　该行预期李宁2019-21年的经常性盈利增长分别为87%ღ◈★★、46%及31%ღ◈★★，估算较其他券商高16%-22%ღ◈★★，至2021年ღ◈★★，预期公司的经营溢利率可达14.8%ღ◈★★。该行将李宁目标价由22港元升至29.2港元ღ◈★★，评级由“与大市同步”调升至“增持”ღ◈★★。作为中国人最具同理心的民族企业之一ღ◈★★，今天的李宁终于开始收获它所期盼的一切ღ◈★★，但就在不久前ღ◈★★，人们对它的印象都还完全是两样ღ◈★★。

　　1989年4月ღ◈★★，李宁正式注册“李宁牌”商标ღ◈★★，并将“李宁”二字印在衣服上ღ◈★★。李宁的体操王子称号和其影响力ღ◈★★，给前期的公司融资减少了不少麻烦ღ◈★★，仅仅八个月后李宁的5000平厂房就建好了ღ◈★★。1990年5月ღ◈★★，李宁公司在广东三水起步ღ◈★★，正式投入生产ღ◈★★。

　　和所有产家一样ღ◈★★，李宁刚开始也要为自己的东西怎么卖出去发愁ღ◈★★。他想参与即将在北京举行的第十一届亚运会的火炬接力ღ◈★★，但亚运会火炬接力处为此开出了300万美元高价ღ◈★★。经过不懈努力ღ◈★★，最终李宁以250万人民币成交了这笔交易ღ◈★★。

　　1990年8月ღ◈★★，在世界屋脊青藏高原ღ◈★★，李宁身着雪白的李宁牌运动服ღ◈★★，从西藏姑娘达娃央宗手里接过了亚运圣火火种ღ◈★★。有2亿人直接参与了亚运圣火的传递ღ◈★★，还有25亿观众从媒体知道了李宁牌ღ◈★★。至此李宁牌真正为世人所知ღ◈★★。

　　一炮打响后ღ◈★★，李宁开始扩大公司规模ღ◈★★。1991年由健力宝投资1600万ღ◈★★，广东李宁体育用品公司正式成立ღ◈★★，在健力宝旗下独立负责李宁牌运动服ღ◈★★、运动鞋的经营ღ◈★★。

　　1992年ღ◈★★，李宁成为首个出现在奥运会上的中国体育用品品牌ღ◈★★。同年底ღ◈★★，李宁公司分别在北京ღ◈★★、广东成立三家公司ღ◈★★，各自从事运动服装ღ◈★★、休闲服装和运动鞋的生产经营ღ◈★★。

　　后来ღ◈★★，李宁牌系列产品逐渐赢得了社会赞誉ღ◈★★，成为1991年以来中国体育代表团参加历次重大国际比赛的专用装备ღ◈★★，李宁牌服装和运动鞋系列不仅被推选为中国明星产品ღ◈★★，而且被评为全国服装行业十大名牌之一ღ◈★★。

　　1993年ღ◈★★，李宁公司迁址北京ღ◈★★，在全国建立特许专卖营销体系利来国标娱乐w66官网ღ◈★★。仅用了三年ღ◈★★，李宁就完成了从运动员到企业家的转型ღ◈★★。

　　1994年初ღ◈★★，股份制改造专家刘纪鹏指出ღ◈★★，产权不清将对今后的发展带来致命的负面效应ღ◈★★，他希望李宁脱离健力宝ღ◈★★。但在李宁心中ღ◈★★，健力宝老总李经纬对他有再造之恩ღ◈★★。对刘纪鹏的建议ღ◈★★，李宁问得最多的一句话是ღ◈★★：“如果脱离健力宝ღ◈★★，别人会不会说我忘恩负义?”刘纪鹏的回答ღ◈★★：你老板是你老板ღ◈★★，健力宝是健力宝ღ◈★★，李宁是李宁ღ◈★★。(《李宁公司成长史ღ◈★★：一切皆有可能》2016-11-15 雪球作者ღ◈★★：馒头)

　　在李宁下定此决心向健力宝方面说明自己请求后ღ◈★★，李经纬不但对此完全支持搓捏凸与凹之缝隙ღ◈★★，并且允许李宁分三次用现金偿还健力宝集团投入的1600万元ღ◈★★，没有加息ღ◈★★。1996年初ღ◈★★，李宁将公司总部从广东迁到北京ღ◈★★，更名为李宁运动服装公司ღ◈★★，与健力宝彻底道别ღ◈★★。

　　很多人以为李宁有名声有贵人相助ღ◈★★，一入商海自会一帆风顺ღ◈★★，但其实远不如想象的那么轻松ღ◈★★。刚开始李宁采取OEM贴牌方式生产李宁牌运动鞋ღ◈★★，开发费用只有50万元ღ◈★★，其中20万元用于001系列鞋的生产ღ◈★★，结果这批鞋竟然全部不合格ღ◈★★。李宁召集相关部门开会后发现ღ◈★★，公司的所有高管ღ◈★★，全部都是他退役的队友ღ◈★★、还有他的家人ღ◈★★，他们怎么能把东西做好?

　　从1992年起ღ◈★★，李宁就开始有意识地聘请专业人才加盟ღ◈★★，引入一批对服装市场更熟悉ღ◈★★，对市场的把控也更成熟的人才ღ◈★★。李宁公司自此真正开始走上正轨ღ◈★★。

　　从1993年到1996年ღ◈★★，李宁集团每年销售收入增长幅度都在100%以上ღ◈★★，1996年更创下了6.7亿的历史纪录ღ◈★★。但激动的李宁给企业制订了1998年达到10个亿ღ◈★★，2000年达到20亿的销售目标ღ◈★★。

　　随着1997亚洲金融危机的到来ღ◈★★，这一切戛然而止ღ◈★★，随后数年ღ◈★★，李宁公司的销售收入一直徘徊在7亿左右ღ◈★★，直到一个人的到来才发生改变ღ◈★★，此人叫陈义红ღ◈★★，他开启了李宁公司一个全新的时代——职业经理人时代ღ◈★★。

　　陈义红是1998年上任的ღ◈★★，不过他与李宁早在1991年就结识了ღ◈★★。从创业一开始ღ◈★★，陈义红就在公司中扮演着“司令员”的角色ღ◈★★。多年以后ღ◈★★，李宁对陈义红曾有如下评价ღ◈★★：有着敏锐的商业直觉ღ◈★★，敢于承担责任ღ◈★★，是一个真正的商人搓捏凸与凹之缝隙ღ◈★★。

　　有人说ღ◈★★，李宁的梦想加上陈义红的商业天分ღ◈★★，造就了之后李宁公司的十年黄金发展期ღ◈★★。从现实情况看似乎如此ღ◈★★，他2000年带领李宁实现了9亿多的销售额ღ◈★★，创造了当时国内体育品牌的创纪录成绩ღ◈★★。

　　然而ღ◈★★，在李2001年ღ◈★★，陈义红最终选择了离开ღ◈★★。外界曾反复猜测ღ◈★★，流传最广的说法是“因为李宁公司始终无法进入10亿元俱乐部”ღ◈★★。还有一个广泛的猜测是ღ◈★★，李宁更希望能给李宁品牌的前行注入制度性ღ◈★★，而陈义红却是“连一双鞋子的颜色ღ◈★★、一件衬衣的款式ღ◈★★，都喜欢插手其中”ღ◈★★，当两个具有如此强烈个性的人撞在一起时ღ◈★★，陈义红坦言ღ◈★★，“我知道我早晚都会离开ღ◈★★。”

　　就这样ღ◈★★，陈义红在为李宁效力了14年零9个月后ღ◈★★，辞去执行董事的职位ღ◈★★，李宁公司第一代职业经理人的大幕落下ღ◈★★。

　　他有时候会用得意的又满是感慨的口吻提起这个数字ღ◈★★。“我要感谢李宁ღ◈★★，如果没有他给我那样的机会和平台ღ◈★★，我也不会拥有今天这些经验ღ◈★★。幸好遇见的是他ღ◈★★，因为像我这样你们称之为很霸气的人ღ◈★★，如果没有他那样的老板ღ◈★★，我们也不会配合那么多年ღ◈★★，也可以说ღ◈★★，也因为是我ღ◈★★，我们才搭挡了那么多年ღ◈★★，才有了李宁和动向ღ◈★★，我们双方应珍惜缘分ღ◈★★。”(李宁与陈义红ღ◈★★：两个人和属于他们的年代2017-07-08)

　　多年后李宁谈及此事时说ღ◈★★：一个创业元老需要离开ღ◈★★，并不是他起到阻碍作用ღ◈★★，一个人在一个位子坐太长时间ღ◈★★，对这个岗位没有好处;一个成长型公司ღ◈★★，本身需要不断变革ღ◈★★，不断引进新的ღ◈★★、更能符合企业发展阶段能力的人才ღ◈★★，这就像一个孩子ღ◈★★，在什么年纪吃什么东西做什么事ღ◈★★。

　　从1997年起ღ◈★★，李宁公司开始了长达27个月销售负增长的日子ღ◈★★。彼时ღ◈★★，身为财务主管的张志勇做出了大胆的决策——做线下ღ◈★★，也就是先开店ღ◈★★。因为“多开一个店ღ◈★★，你就多一份收入ღ◈★★，多一份收入ღ◈★★，公司的财务就多一点ღ◈★★，财务多一点ღ◈★★，乘以百分比ღ◈★★，对下一步的投入就多增加一部分ღ◈★★。”2001年ღ◈★★，张志勇被举荐上前台ღ◈★★，却不得不面对难以突破的销售瓶颈ღ◈★★，遥遥无期的“10亿目标”ღ◈★★，和一度高达60多万件的产品积压ღ◈★★。

　　但就在这一年ღ◈★★，张志勇带领李宁突破了10亿元的销售关口ღ◈★★，这是其前任陈义红一直没能完成的ღ◈★★。接着张志勇剥离了没有给李宁带来品牌增值的kappa业务ღ◈★★，雇用了一支具有宝洁ღ◈★★、耐克ღ◈★★、可口可乐等跨国公司背景的高管团队ღ◈★★，带领李宁公司一路高歌猛进ღ◈★★。

　　2004年利来国标娱乐w66官网ღ◈★★，李宁公司在香港上市ღ◈★★，并积累了一笔约8亿元的现金ღ◈★★，这是张志勇为竞标2008年北京奥运会赞助商而准备的ღ◈★★。他坦承李宁和他当初哆嗦着手在竞标书上填下了一个天文数字ღ◈★★，欧睿国际统计ღ◈★★，2008年李宁的市场份额达到9.0%ღ◈★★，而安踏ღ◈★★、特步ღ◈★★、361度都在6%以下ღ◈★★。2010年公司营业额达到了97.78亿ღ◈★★，直向百亿俱乐部冲刺ღ◈★★，李宁进入全盛时期ღ◈★★。

　　但仅过一年ღ◈★★，2011年李宁公司的业绩在上市后首次下滑ღ◈★★，净利润同比大降65%至3.8亿元ღ◈★★，在本土头部体育品牌中垫底ღ◈★★，存货同比增长40%达11亿元ღ◈★★，平均存货周转天数升至73天ღ◈★★，比当年的安踏多出一倍ღ◈★★。随后的2012年是个转折点ღ◈★★，安踏以8.8亿元的营收差额首次超越李宁ღ◈★★，本土体育老大的宝座易主ღ◈★★，至今也没翻过来ღ◈★★。

　　李宁巅峰滑落ღ◈★★，一般认为原因主要是以下三点ღ◈★★。一是盲目扩张ღ◈★★。2008年的火热让其对市场需求过度预判ღ◈★★，增加了过多库存ღ◈★★。李宁长期以来采取“直营门店+加盟门店”的模式ღ◈★★，并加速扩张经销渠道搓捏凸与凹之缝隙ღ◈★★。这种方式在高速扩张时期缺乏对供应链及零售端有效管理的情况下ღ◈★★，以分销商为主导容易导致品牌与顾客缺少交流ღ◈★★，对市场变化难以快速反应ღ◈★★。

　　英国金融时报中文网评论ღ◈★★，李宁打造了中国最大的运动品牌销售网络ღ◈★★，拥有7748家零售店铺ღ◈★★，但其中只有474家由李宁公司直接管理ღ◈★★，其余的店铺中有60%由约2000家缺乏经验的零售商运营ღ◈★★，他们不愿意降价清空过季存货ღ◈★★，因此留给新款高价产品的空间很少ღ◈★★。

　　经销商的问题ღ◈★★，导致李宁公司在市场变冷后被迫削减经销商ღ◈★★，但被砍掉的经销商当季订货又回到公司手中ღ◈★★，增加了库存负担ღ◈★★。削减经销商还导致了一部分中小经销商的改换门庭ღ◈★★，而安踏ღ◈★★、361°等本土品牌对李宁公司进行针对性打击ღ◈★★，甚至直接用现金去收购李宁公司的渠道ღ◈★★。老对手耐克和阿迪达斯进行渠道下沉ღ◈★★，深入曾经是李宁公司大本营的三线以下市场ღ◈★★。内外夹击下李宁公司的生存突然变得异常艰难ღ◈★★。

　　二是定位上的错误ღ◈★★。2009年ღ◈★★，公司宣布李宁品牌的未来核心是羽毛球运动ღ◈★★，它引起了广泛质疑ღ◈★★，因为羽毛球与篮球ღ◈★★、足球相比ღ◈★★，用户基数小了太多ღ◈★★。2010年6月底ღ◈★★，以启用新标识为标志ღ◈★★，管理团队又抛出品牌重塑战略ღ◈★★，推出“90后李宁”概念ღ◈★★。同时启用新的广告语“madethe change(让改变发生)”取代了消费者早已熟知的“一切皆有可能”ღ◈★★。

　　更换广告标志之前ღ◈★★，公司召开董事会ღ◈★★，在桌上摆上四个备选的LOGOღ◈★★，高层抉择不定ღ◈★★，让许久不在公司露面的李宁来“出个主意”ღ◈★★。然而对于公司换标的消息ღ◈★★，李宁只比公司的普通员工早知道了几小时而已ღ◈★★。之所以这么做ღ◈★★，是因为李宁的实际消费用户50%以上集中在30-45岁ღ◈★★，公司决策层认为更大的市场集中在15-30岁ღ◈★★，结果导致90后不买账ღ◈★★，原先的80后70后也开始抛弃李宁ღ◈★★。

　　三是定价上的偏差ღ◈★★。在李宁快速增长的那几年ღ◈★★，他的定位是二三级市场ღ◈★★，但2010年李宁公司突然大幅度提价ღ◈★★，又抛弃了原来有利的二三线定位和高性价比优势ღ◈★★，主流的产品单价从250元提升到390元以上ღ◈★★，在价格上直接与阿迪达斯ღ◈★★、耐克争锋ღ◈★★，产品的质量和口碑却无法与人家相比ღ◈★★，导致消费者大量流失ღ◈★★。

　　强行拔高定位ღ◈★★，并没有使李宁走向“国际化”ღ◈★★，却使品牌定位陷入了尴尬的境地ღ◈★★，提价一直持续到了2011年7月ღ◈★★，中间又恰好赶上李宁公司换标ღ◈★★，原标志的产品马上变成过季商品ღ◈★★，这迅速推高了库存ღ◈★★。

　　换标后提价的新商品价格变贵ღ◈★★，这让李宁公司在二线ღ◈★★、三线ღ◈★★、四线城市的主要消费群难以接受利来国标娱乐w66官网ღ◈★★，订单和订货数量同比下滑17%ღ◈★★，李宁公司将自己卡在了国际高端品牌和市场大众品牌之间ღ◈★★。

　　2011年ღ◈★★，李宁营收开始下滑ღ◈★★，2012年亏损近20亿ღ◈★★，2013年亏损收窄ღ◈★★，但营收跌至52.18亿ღ◈★★，2012-2014三年总计亏掉近30亿ღ◈★★，一举烧掉了李宁在2008年奥运会后的辉煌ღ◈★★。据《财经》报道ღ◈★★，早在2011年7月ღ◈★★，张志勇第一次对董事会提出辞职ღ◈★★，李宁没有同意ღ◈★★，并写了一封公开信ღ◈★★，表达对张的支持ღ◈★★，表示要给他三年时间ღ◈★★，但仅仅一年不到ღ◈★★，张志勇就辞职ღ◈★★。

　　2012年中ღ◈★★，李宁公司发布公告利来国标娱乐w66官网ღ◈★★，张志勇卸任ღ◈★★，公司业务由李宁本人和公司股东TPG的合伙人金珍君暂时接管ღ◈★★。金珍君是美籍韩裔职业经理人ღ◈★★，哈佛毕业ღ◈★★、因拯救达芙妮而名声大噪ღ◈★★，2014年3月被任命为代理行政总裁ღ◈★★。

　　金珍君上任当年ღ◈★★，李宁净关店1821家ღ◈★★。高库存下金珍君首先选择了对渠道的调整ღ◈★★。他还主导了零售模型改革ღ◈★★，将高达15个月的产品研发生产周期缩短为9个月ღ◈★★。

　　2013年ღ◈★★，李宁的毛利率已经从2012年37.7%的低谷恢复到了44.5%ღ◈★★，一举从四大国产品牌中最低变为最高ღ◈★★，一年里接近8个点的毛利率增长ღ◈★★，几乎可用不可思议来形容ღ◈★★。这样的模式转型不仅解决了李宁当时的盈利问题ღ◈★★，更为未来发展奠定了基础ღ◈★★。

　　2014年ღ◈★★，李宁总体营业额增长近10亿ღ◈★★。2014年下半年起ღ◈★★，订货会订单开始同比增长ღ◈★★，2014年三四季度同店销售转为正增长ღ◈★★，2014年第四季度同比录得中单位数增长——在金珍君离任前ღ◈★★，李宁的生意已经开始逐步复苏ღ◈★★。

　　从公司的运作上看ღ◈★★，李宁公司的改革已初见成效ღ◈★★，公司经营也开始逐渐走上正轨ღ◈★★，但糟糕的财务状况大大降低了公司的美誉度ღ◈★★。提起金珍君ღ◈★★，人们记住的不是他给李宁公司做的额那一切ღ◈★★，而是3年“巨亏30亿”ღ◈★★。外界普遍将其视作李宁在泥潭中越陷越深的罪魁ღ◈★★，他的国际化背景遇上李宁这家中国公司ღ◈★★，最后水土不服的执行力低下被广为诟病ღ◈★★。

　　然而ღ◈★★，2014年11月ღ◈★★，在退任代理行政总裁一职的公告中ღ◈★★，金珍君表示“我们已经完成了业务重组这一阶段的预计目标”ღ◈★★。他说的目标分三个ღ◈★★，第一阶段旨在改善渠道效率及盈利能力ღ◈★★、清理渠道存货等短期问题;第二阶段变革(2013至2014年)则专注于改善供应链ღ◈★★、营销和产品规划模式ღ◈★★，包括产品开发及消费者体验;第三阶段(未来2至4年)将确保集团拥有合适的业务模式ღ◈★★，以达到改善利润结构和渠道ღ◈★★、零售效率以及现金及投资回报率ღ◈★★。

　　种种迹象显示ღ◈★★，李宁公司的变革在经过一系列的举措后已经初见成效——公司经营现金流得到改善ღ◈★★，渠道结构更加健康ღ◈★★，盈利能力增强ღ◈★★，更加有效的销售体系基本成型;赞助CBA与签约韦德用实际行动践行着李宁公司聚焦体育ღ◈★★、聚焦中国市场策略ღ◈★★，同时极大地提振了品牌ღ◈★★，展示了专业实力ღ◈★★，创新科技产品及快速反应产品售罄率高企ღ◈★★，广受欢迎ღ◈★★。(金珍君ღ◈★★：李宁变革的力量中国品牌网)

　　客观的说ღ◈★★，前两点基本已完成ღ◈★★，但第三点搓捏凸与凹之缝隙ღ◈★★，尤其是利润结构ღ◈★★、现金与投资回报率方面与公众期待尚有较大差距ღ◈★★，而作为普通人乃至投资者看重的往往就是这一点ღ◈★★，也正因如此ღ◈★★，金珍君的公告遭到媒体与公众的一致嘲讽ღ◈★★。

　　然而ღ◈★★，这份声明却得到了李宁的肯定ღ◈★★。“他到了公司之后ღ◈★★，接管公司整体经营ღ◈★★，做了很多努力ღ◈★★，也制定了从零售ღ◈★★、产品ღ◈★★、供应链ღ◈★★、渠道上进行改造的计划ღ◈★★，做了很多规划和执行ღ◈★★，应该说他的一些大的方向都还是非常正确的ღ◈★★。我们现在在做的ღ◈★★，有一些都是从当时坚持到今天的ღ◈★★。”在2019年的今天ღ◈★★，李宁这番话看上去像是客套ღ◈★★，却是他心中的事实ღ◈★★。

　　伴随着金珍君离任ღ◈★★，2014年底ღ◈★★，李宁回归公司一线管理ღ◈★★，担任“代理CEO”ღ◈★★。2015年即扭亏为盈ღ◈★★，外界也对其毫不吝惜溢美之词ღ◈★★，用“起死回生”形容李宁这次颇有“救火”意味的回归ღ◈★★。

　　谈到这个问题时ღ◈★★，李宁并不认可所谓的“死”与“生”ღ◈★★，“从公司的经营上来讲没那么严重ღ◈★★。2012ღ◈★★、2013年的亏损值ღ◈★★，是我们公司战略调整中产生的财务亏损ღ◈★★，我们运营上其实一直都在盈利ღ◈★★。只是说整个公司要消化过去积累的问题ღ◈★★，要改造成新的东西ღ◈★★，(但)还没完全构造出来的那个过程ღ◈★★，效率是极低的ღ◈★★，所以它产生的亏损也是属于正常的ღ◈★★，在公司承受范围之内的ღ◈★★。所以用‘起死回生’这个词可能戏剧化了一点ღ◈★★。”

　　2015年ღ◈★★，李宁一度裁员ღ◈★★，并开启了严格的成本控制ღ◈★★。一个细节体现了这一点ღ◈★★，每年在香港JW万豪ღ◈★★、香格里拉这样的大酒店召开的业绩发布会ღ◈★★，自2015年起ღ◈★★，换到了中环一栋写字楼的会议室ღ◈★★。2015年春节前ღ◈★★，李宁没有发放年终奖利来国标娱乐w66官网ღ◈★★。2015年李宁公司的广告及市场推广费用相比2014年下降2.1亿元ღ◈★★，员工成本减少约2600万ღ◈★★，管理咨询费几乎砍半ღ◈★★，减少3700万ღ◈★★，差旅及业务招待费用也同比减少了超过1600万ღ◈★★。

　　2015年ღ◈★★，在李宁公司历史上都是至关重要的一年ღ◈★★，经历了连续三年的亏损ღ◈★★，这一年得以扭亏为盈ღ◈★★，营收增速从2014年的3.6%提升至17.23%ღ◈★★，净利1430万ღ◈★★。一定程度上可以说ღ◈★★，这笔微小的利润是严格的成本控制省出来的ღ◈★★，但比起三年31亿的亏损大洞ღ◈★★，李宁完成止血第一步ღ◈★★。

　　李宁进行了组织架构调整ღ◈★★，使其更扁平化ღ◈★★，“在公司架构上要寻求最优效率ღ◈★★。”经过一系列调整后ღ◈★★，李宁的资产效率和负债比率都有了明显改善ღ◈★★，2015年平均库存周转天数和平均应收账款周转天数都减少10天左右ღ◈★★，2016年更是大减18天;资产负债比率从2014年的86.4%大降至40.5%ღ◈★★，到了2016年又降至19.2%——虽然这些数字不是行业最优ღ◈★★，但已经有大幅进步ღ◈★★，且逐步走向健康ღ◈★★。

　　可以说ღ◈★★，以2017年为节点ღ◈★★，李宁的零售改造初有所成ღ◈★★，过去10年里批发模式积累的问题基本扫除ღ◈★★，更可以展开拳脚ღ◈★★，为未来铺垫ღ◈★★。

　　2007年ღ◈★★，李宁有门店6245家ღ◈★★，其中直营店仅有310家ღ◈★★，2017年ღ◈★★，李宁有6262家门店ღ◈★★，直营店1541家——是10年前的五倍ღ◈★★，直营门店单店销售额达到175万元ღ◈★★，相比2016年的157万元有10%左右的提升ღ◈★★，贡献了超过30%的营收ღ◈★★。

　　在电商方面ღ◈★★，李宁公司展示出了更快的成长性ღ◈★★，2017年同比增速在47%以上ღ◈★★，占收入比为19%ღ◈★★，同比提升4.7个百分点ღ◈★★，达到16.86亿元ღ◈★★。也就是说ღ◈★★，直营门店和电商这两项由李宁直接面对消费者业务的营收占比ღ◈★★，已经达到了整体营收的一半ღ◈★★。(正在改变的中国李宁亿欧网 发布时间ღ◈★★：02-13)

　　今天看来ღ◈★★，2014年底金珍君卸任后ღ◈★★，李宁亲自掌舵ღ◈★★，主要的工作是让2012年-2014年制定的策略ღ◈★★，能够在后来的日常工作中有效执行起来ღ◈★★，也就是强化了公司的执行力ღ◈★★。

　　在亏损状况得以扭转后ღ◈★★，李宁开始了计划中的扩张ღ◈★★。2015年7月ღ◈★★，李宁公司宣布战略方向将由体育装备提供商向“互联网+运动生活体验”提供商转变ღ◈★★，这一新战略的背后ღ◈★★，意味着要在产品ღ◈★★、渠道ღ◈★★、O2O模式ღ◈★★、消费者互动方式上以及数字化生意平台的构建上发力ღ◈★★，打造一个“数字化的生意平台”ღ◈★★。

　　2017年ღ◈★★，李宁一个大动作就是发力童装市场ღ◈★★。对原有李宁KIDS进行品牌重塑ღ◈★★，升级为李宁YOUNGღ◈★★，同时锁定3-14岁的青少年为目标消费群ღ◈★★，针对不同年龄段ღ◈★★，设定两条产品线岁的活力少年ღ◈★★，将服鞋产品涵盖范围扩为跑训ღ◈★★、篮球和运动时尚等品类ღ◈★★。

　　李宁之前选择和合作伙伴一起开发童装ღ◈★★，李宁之前的童装是授权经营的模式ღ◈★★，合作伙伴在投入力度,资金实力,以及对运动童装市场的了解上都不够ღ◈★★，这直接导致李宁童装渠道的落后ღ◈★★。李宁意识到这个问题ღ◈★★，也不再放任自己在火热的童装市场无所作为ღ◈★★，此次出面重塑童装品类ღ◈★★，而且上升到公司战略层面ღ◈★★。接下来,将看到李宁在童装市场的攻势ღ◈★★，大规模开店和发力电商渠道ღ◈★★。(李宁“潮牌”造ღ◈★★，能否挽回失去的五年?2018-05-1718:15)

　　2019年1月ღ◈★★，李宁控股的非凡中国宣布已收购英雄联盟职业联赛(LPL)战队Snakeღ◈★★，布局电竞ღ◈★★。李宁接受《21CBR》专访时将其定义为其发展体育产业的旗舰平台——约250亿港币市值的李宁公司是其中一个子集ღ◈★★，并表示在缔造李宁品牌30年后ღ◈★★，2019年将集中更多精力和资源用于拓展非凡中国的新事业ღ◈★★。

　　同时ღ◈★★，李宁也尝试将体育社区开发孵化为核心业务ღ◈★★，其中关键布局为全民健身综合体项目“李宁体育园”ღ◈★★。就非凡中国现有业务组合而言ღ◈★★，李宁体育园是最具想象力的业务ღ◈★★。

　　李宁体育园采用“轻资产”的运作模式ღ◈★★，土地和硬件设施投入ღ◈★★，主要由政府或者第三方机构负责ღ◈★★，然后将项目交付给非凡中国委托运营ღ◈★★，由后者向大众提供体验服务ღ◈★★、培训ღ◈★★、赛事组织等ღ◈★★，一般委托期限为20-30年ღ◈★★。同时ღ◈★★，团队会前期参与场馆的设计和规划ღ◈★★，植入对于大众体育的理解ღ◈★★，比如ღ◈★★，强调内部设计的开放度ღ◈★★，鼓励运动人群的相互交流ღ◈★★。

　　在合作中ღ◈★★，非凡中国的收入ღ◈★★，主要来自场地使用ღ◈★★、运动培训ღ◈★★、赛事活动ღ◈★★、商业设施租赁以及运动用品ღ◈★★、餐食饮料的销售搓捏凸与凹之缝隙ღ◈★★。据李宁透露ღ◈★★，以南宁的李宁体育园(并未归属于非凡中国)为例ღ◈★★，一年大概能产生5000万左右收入ღ◈★★，此外ღ◈★★，各地政府也会根据运营状况ღ◈★★，给予适当补贴以保证场馆得以运营ღ◈★★。

　　“体育园辐射的是中国城市最有活力的ღ◈★★、最愿意消费群体ღ◈★★，他们喜欢体育ღ◈★★，追求休闲和娱乐ღ◈★★，我们运营好这个群体ღ◈★★，在发展体育消费品方面ღ◈★★，也会有大量的机会ღ◈★★。”李宁告诉《21CBR》ღ◈★★，除了持股的李宁公司专注在体育用品领域ღ◈★★，非凡中国也正寻求标的ღ◈★★，考虑以并购方式进入健康运动相关的消费品领域ღ◈★★。(做了30年鞋服ღ◈★★，李宁开启创业下一程!这个机会他等了10年21世纪商业评论发布时间ღ◈★★：03-19)

　　2017年12月底ღ◈★★，阿里巴巴跟纽约时装周合作“中国日(China Day)”的活动ღ◈★★，“要在运动品牌里去找一个能代表中国的品牌ღ◈★★，李宁是首选ღ◈★★。”当时李宁街头篮球系列BADFIVE主设计师陈李杰表示ღ◈★★，他接到通知ღ◈★★，七个设计师要在一个月后交付去往纽约时装周的56款服装——完成这个任务本身就需要产品ღ◈★★、供应链ღ◈★★、渠道各方的高效配合ღ◈★★。

　　2018年2月与6月ღ◈★★，李宁公司在纽约与巴黎办了两场大秀ღ◈★★，2月份的那次ღ◈★★，其收获了口碑爆棚与股价猛涨ღ◈★★，相关系列产品快速售罄ღ◈★★。巴黎的新一季ღ◈★★，李宁品牌以李宁本人的运动员生涯为灵感ღ◈★★，用未来视角解读90年代的复古运动潮流ღ◈★★。36个男装造型和13个女装造型组成了共计49个秀场形象ღ◈★★，遍布中国元素ღ◈★★。

　　从纽约的“悟道”ღ◈★★，到本季的“中国李宁”ღ◈★★，两次成功的走秀ღ◈★★，昭示这个历经28年风雨的体育品牌ღ◈★★，正以一种全新的气质回归年轻人视野ღ◈★★。经过了纽约时装周ღ◈★★，悟道2ACE成为国内最具吸引力的潮流鞋款之一ღ◈★★。

　　“最终李宁很好地抓住了这个百年不遇的机会ღ◈★★，让人眼前一亮ღ◈★★。”时装周产品带来的社会话题ღ◈★★、赞誉ღ◈★★，让李宁重新回到代表身份ღ◈★★、高端品质ღ◈★★、潮流时尚的品牌形象ღ◈★★，在媒体观察人看来ღ◈★★，这是一次完美的品牌回归ღ◈★★。

　　2010年ღ◈★★，李宁就率先喊出“90后李宁”ღ◈★★，想用年轻化定位和时尚潮流产品争夺年轻群体的青睐ღ◈★★，但遇到的是新的不愿搭理ღ◈★★，老的弃之而去ღ◈★★。李宁也许自己也没想到ღ◈★★，时隔8年ღ◈★★，他才真正赢得年轻人的青睐ღ◈★★。

　　这样的案例很有可能会被收录在某个商学院的课程上ღ◈★★，当媒体试图通过他本人还原商业决策过程中波澜壮阔的思考和抉择ღ◈★★，但李宁始终显得云淡风清ღ◈★★，他轻描淡写地说ღ◈★★，“过去尝试的点可能没有打到(消费者和市场)ღ◈★★，第二就是市场环境还是变了ღ◈★★。”(正在改变的中国李宁亿欧网 发布时间ღ◈★★：02-13)

　　作为运动员ღ◈★★，李宁曾开创体操世界的神话ღ◈★★，也曾经历举国唾骂的忧戚;作为企业家ღ◈★★，李宁曾开创中国体育运动品牌的神话ღ◈★★，也曾经历市场惨败同行超越的苦楚ღ◈★★。如此巨大的落差ღ◈★★，换一个人跌身任一其中也许都难自拔ღ◈★★，但每次李宁都顽强的站了起来ღ◈★★，舔血弑己ღ◈★★，终获新生ღ◈★★。

　　在李宁曾经的领域ღ◈★★，有总是连冠的女排ღ◈★★，给予我们永远强劲的政治诉求;还有辉煌一时的姚明刘翔李娜ღ◈★★，带给我们瞠目结舌的名利幻想ღ◈★★。但我以为ღ◈★★，对我们这个民族而言ღ◈★★，我们最需要的也许是李宁ღ◈★★，不仅在于他跌宕起伏的经历对所有的人和行业都是一笔宝贵的财富ღ◈★★，更在于他跨越自身行业后所做的一切ღ◈★★，体现的是这个时代作为个体的人与作为整体的民族能不断前行乃至逐步步入伟大的秘诀——永远的学习与超越ღ◈★★。利来国标娱乐w66ღ◈★★。机械制造ღ◈★★。专用机床动力头ღ◈★★，